近日，神軟公司數(shù)字化轉型學習小組（灰犀牛小組）召開了研討會，圍繞某研究所NQMS體系建設情況及裝備數(shù)字化轉型論證進行了學習和交流。

01 學習NQMS體系建設情況

參會人員圍繞NQMS體系建設的要素融合、評價建設成效的量化指標、業(yè)務領域分類原則和IT項目建設支撐作用等方面進行了深入研討。NQMS體系不是單純的質(zhì)量管理體系，本質(zhì)上是公司管理體系，與TOGAF方法論一脈相承。與會人員表示，神軟公司要借助NQMS體系建設實現(xiàn)自身轉型，以評促建；同時，從“成為一家高可靠共性軟件產(chǎn)品提供商；成為一家在身邊的數(shù)字化轉型服務商”的公司愿景出發(fā)，轉變只看重IT項目市場機會的意識，提高戰(zhàn)略分析和企業(yè)架構設計等咨詢水平，逐步具備幫助用戶建設NQMS體系的能力。

02 學習裝備數(shù)字化轉型論證

參會人員圍繞裝備數(shù)字化的概念與內(nèi)涵、建設現(xiàn)狀與難點、模型體系全生命周期一致性貫通，以及數(shù)字底座進行了深入研討，并對神軟公司在裝備數(shù)字化的未來工作目標和方向提出了思考與建議。裝備數(shù)字化的核心是以系統(tǒng)模型為中心的數(shù)字化設計、驗證與交付，其關鍵是全周期數(shù)字化模型體系的融合與貫通。數(shù)字底座作為支撐模型體系構建的平臺工具，是橫向?qū)崿F(xiàn)從項目資源、建設主體到能力生成貫通，縱向?qū)崿F(xiàn)從策劃、論證、研制生產(chǎn)、試驗鑒定到運用保障融合的關鍵基礎支撐。參會人員紛紛表示，打造共性基礎軟件產(chǎn)品是神軟公司的目標，努力為公司愿景實現(xiàn)打下堅實的基礎，為裝備數(shù)字化建設貢獻神軟智慧、神軟力量。