6月20日，中國航天科技集團有限公司召開2022年成本管控第三次例會，部署各項重點任務(wù)，明確后續(xù)工作要求。集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、總會計師方世力，總法律顧問、總工程師，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，二級、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會上，總部相關(guān)部門作集團公司成本監(jiān)測分析報告、研發(fā)經(jīng)費投入統(tǒng)計口徑分析報告和集團主業(yè)納稅政策宣貫。

吳燕生指出，面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢，集團公司整體發(fā)展情況良好，特別是地處上海地區(qū)的單位在新冠肺炎疫情嚴峻的情況下，提前謀劃，做到科研生產(chǎn)和疫情防控兩不誤，這是航天人拼搏奉獻精神的體現(xiàn)。他代表集團公司黨組對廣大干部職工的辛勤工作表示感謝，并對各單位取得來之不易的成績表示祝賀。

吳燕生針對后續(xù)工作提出3點要求：一要努力工作，多作貢獻。當(dāng)前形勢下，各單位要努力做到穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，確保穩(wěn)增長。二要夯實基礎(chǔ)，補足短板。集團公司雖然整體工作進展良好，但仍存在發(fā)展不平衡的問題，尤其是存在短板的單位要統(tǒng)一認識，制定方案，明確計劃，落實責(zé)任。三要統(tǒng)籌考慮，整體提升。各單位既要解決突出問題，也要統(tǒng)籌考慮，促進集團公司整體效益提升。

張忠陽強調(diào)，各單位要持續(xù)推進成本管控工作，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，要堅持問題導(dǎo)向，補齊短板，止住“出血點”；要高度重視、合理利用好稅收政策，使社會效益和企業(yè)效益同步實現(xiàn)；要進一步規(guī)范經(jīng)營和成本管控工作，建立工作機制，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做起；要謀經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)績、促增長，同時穩(wěn)住成本費用率，實現(xiàn)集團公司“三高”全面發(fā)展。

方世力要求各單位認真研究有關(guān)稅收政策，配合相關(guān)部門做好納稅管理工作；同時，通過“七個確認、三個面向、四個特征、一場會戰(zhàn)”做好基層成本確認工作。

會上，一院14所、六院11所、七院692廠結(jié)合自身實際，圍繞相關(guān)領(lǐng)域成本管控工作進行了交流發(fā)言。（劉暢）