10月13日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2022年三季度經(jīng)營計(jì)劃暨成本管控會(huì)議，按照集團(tuán)公司“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國和國防建設(shè)”發(fā)展目標(biāo)，全面梳理集團(tuán)公司經(jīng)營情況，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，梳理排查短板問題，系統(tǒng)部署后續(xù)重點(diǎn)工作，全力以赴完成集團(tuán)公司2022年各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、副總經(jīng)理李洪、鄧紅兵，黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力；董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問，總工程師，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；各二級(jí)、三級(jí)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由吳燕生主持。

會(huì)議作《集團(tuán)公司2022年三季度經(jīng)營計(jì)劃管理報(bào)告》和《集團(tuán)公司2022年三季度成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告》，系統(tǒng)分析了集團(tuán)公司前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和成本管控工作情況。14家二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，圍繞“踔厲奮發(fā) 奮楫篤行 確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)”主題作交流匯報(bào)。會(huì)議指出，集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營發(fā)展整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，希望后續(xù)各單位錨定目標(biāo)、鼓足干勁，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，加快形成“三高”全面發(fā)展新格局。

吳燕生對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展工作取得的成績表示肯定，并就高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出要求。

一要踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，奮力確保圓滿完成集團(tuán)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要牢牢把握新時(shí)代新征程中央企業(yè)的重要任務(wù)，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)，高質(zhì)量高效率保證后續(xù)型號(hào)圓滿成功；針對(duì)前三季度暴露出的“兩金”等經(jīng)營短板瓶頸問題，要把責(zé)任壓準(zhǔn)、壓實(shí)、壓緊、壓到底，錨定目標(biāo)，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

二要全面系統(tǒng)準(zhǔn)確把握“三高”全面發(fā)展理念，緊扣集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)后續(xù)工作。高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國和國防建設(shè)，三者之間既互相獨(dú)立，又有機(jī)聯(lián)系、互為支撐。各單位要結(jié)合實(shí)際情況努力推動(dòng)集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)“三高”全面發(fā)展。

三要把握工作中個(gè)體“小循環(huán)”和整體“大循環(huán)”的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提高集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量效率。各領(lǐng)域、各單位和各部門要站在全局和戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，防范和化解經(jīng)營過程中存在的突出風(fēng)險(xiǎn)和問題。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體干部職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，接續(xù)奮斗、決勝全年，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為全面完成黨的二十大即將提出的奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

李洪肯定了集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展工作的顯著成效，要求各單位對(duì)標(biāo)對(duì)表做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、質(zhì)量控制和責(zé)任落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)完成全年任務(wù)；改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、敢于斗爭，全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)；強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲分明，各環(huán)節(jié)組織力量抓好末端落實(shí)，著力推動(dòng)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)能力體系建設(shè)。

鄧紅兵指出，本次會(huì)議是對(duì)集團(tuán)公司2022年經(jīng)營發(fā)展工作年底沖刺的總動(dòng)員，要求各單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，從整體出發(fā)把握全局，形成工作閉環(huán)；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保各領(lǐng)域均衡發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)；落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展后續(xù)工作；堅(jiān)定信心，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

方世力針對(duì)各單位經(jīng)營與財(cái)金工作提出3點(diǎn)要求：一要高度重視經(jīng)營性凈現(xiàn)金流情況，盡心盡力完成四季度應(yīng)收賬款的催收工作；二要重點(diǎn)關(guān)注非經(jīng)常性損益事項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的統(tǒng)籌力度；三要關(guān)注“兩金”異常情況，從生產(chǎn)經(jīng)營的源頭著手，研究制定有效解決措施。（胡藍(lán)月）