7月19日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2023年經(jīng)營計(jì)劃暨成本管控第四次會議，系統(tǒng)分析了集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃總體執(zhí)行情況，綜合研判當(dāng)前經(jīng)營態(tài)勢，聚焦突出短板問題，研究部署后續(xù)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理李洪、鄧紅兵，黨組成員、總會計(jì)師方世力，董事會秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問、總工程師，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、三級單位負(fù)責(zé)經(jīng)營和財(cái)金工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由張忠陽主持。

會議聽取《集團(tuán)公司2023年上半年經(jīng)營計(jì)劃管理報(bào)告》《集團(tuán)公司“兩金”管控月度推進(jìn)情況報(bào)告》。四院、六院、七院、九院就堅(jiān)持問題導(dǎo)向、全面提升經(jīng)營質(zhì)量作交流發(fā)言。

吳燕生對集團(tuán)公司上半年經(jīng)營整體工作和取得的成效表示肯定，要求各單位錨定建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推動集團(tuán)公司“三高”全面發(fā)展，扎實(shí)推動“十四五”規(guī)劃落地落實(shí)。

吳燕生就后續(xù)工作提出3點(diǎn)要求：

一要深刻領(lǐng)悟落實(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的各項(xiàng)措施。充分認(rèn)識到年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是當(dāng)期經(jīng)營和歷史累積的綜合體現(xiàn)，面對競爭加劇、任務(wù)繁重、增速放緩的嚴(yán)峻形勢，各單位要嚴(yán)控成本費(fèi)用，集中力量清理賬款，加快回籠資金，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

二要深入剖析問題根源，嚴(yán)格落實(shí)整改措施方案。針對上級單位考核時(shí)反饋的突出問題，各單位要深入分析問題根源，嚴(yán)格整改落實(shí)，做到真落實(shí)、見成效。

三要健全完善并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究工作機(jī)制，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)任期制契約化管理要求。針對發(fā)現(xiàn)的問題，要形成問題清單，逐項(xiàng)明確整改措施，抓好落實(shí)，切實(shí)謀劃實(shí)施好新一輪國企改革深化提升行動。

張忠陽指出，各單位務(wù)必要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以效率變革、動力變革推動質(zhì)量變革，全面提升經(jīng)營質(zhì)量效益，全力確保型號科研生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展任務(wù)高質(zhì)量完成，推動集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)“三高”全面發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各單位要聚焦強(qiáng)軍首責(zé)，牢記使命擔(dān)當(dāng)，全力確保各項(xiàng)型號任務(wù)圓滿完成；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓效率效益，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)守底線紅線，堅(jiān)決防范遏制違規(guī)經(jīng)營及各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

李洪表示，各單位要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管控能力；深入研究行業(yè)市場規(guī)律，加快提升市場競爭力；加強(qiáng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和政策支撐，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造提升集團(tuán)公司經(jīng)營質(zhì)量效益的新動能。

鄧紅兵指出，各單位要著力抓好訂單，推動“兩業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展；要著力抓好投資，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展?jié)摿Υ蛳铝己没A(chǔ)；要著力抓好合規(guī)經(jīng)營和整改提升，完善制度，規(guī)范流程，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；要著力抓好閉環(huán)管理，抓主要矛盾、抓對標(biāo)、抓問題整改，抓好末端落實(shí)。

方世力指出，各單位要抓緊提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，下大力氣抓好“兩金”壓控等工作，確保取得實(shí)效；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極適應(yīng)上級考核政策變化，確保集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核取得好成績。

（文圖/王樂天 賀喜梅）