習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。中國航天科技集團(tuán)有限公司黨組始終把檢視整改作為高質(zhì)量完成主題教育的重要基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志，堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向，查不足、找差距、明方向，接受政治體檢，打掃政治灰塵，糾正行為偏差，解決突出問題，不斷增強(qiáng)黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

以歸零心態(tài)刀刃向內(nèi)自我革命

歸零是一種故障分析模式，系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，要每一步逐一溯源、一一驗(yàn)證，直到問題解決，這是航天產(chǎn)品質(zhì)量保證、持續(xù)改進(jìn)的有效方法。主題教育開展以來，集團(tuán)公司黨組以歸零心態(tài)持續(xù)整改提升。

在主題教育之初，集團(tuán)公司就提出要堅(jiān)持“兩不怕”原則；召開主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會，專題研究整改整治工作，就查找查擺出的問題進(jìn)行歸零分析。

集團(tuán)公司堅(jiān)決杜絕“五個(gè)了之”。黨組對“要求了之、部署了之、抓試點(diǎn)了之、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓了之、形成總結(jié)了之”堅(jiān)持零容忍，堅(jiān)決杜絕，一抓到底。集團(tuán)公司及時(shí)召開主題教育工作協(xié)調(diào)會，研究制定關(guān)于抓好整改整治工作的專項(xiàng)方案，推動整改整治落細(xì)落實(shí)；高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會，認(rèn)真制定工作方案，認(rèn)真開展對照檢查，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深入開展黨性分析，深入開展批評與自我批評，著力增強(qiáng)黨性意識，提升班子凝聚力戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，集團(tuán)公司堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)重點(diǎn)推進(jìn)。黨組層面認(rèn)真查擺自身問題，同時(shí)對二級單位黨委查擺出的問題清單嚴(yán)格審核把關(guān)，充分發(fā)揮巡回指導(dǎo)組督導(dǎo)作用，要求相關(guān)單位重新梳理清單中政治站位不高、質(zhì)量不高、不實(shí)不細(xì)不具體等問題，做到嚴(yán)格要求、務(wù)求實(shí)效。

第一批主題教育開展以來，十一院從思想上深查問題，聚焦安全保密工作，在主題教育期間組織全院81個(gè)黨支部召開保密問題專題組織生活會，從政治上對照剖析，切實(shí)查找問題根源。財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持抓好整改整治，優(yōu)化利率定價(jià)模型，制定信貸業(yè)務(wù)目標(biāo)策略，強(qiáng)化內(nèi)控管理，以改促治，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)規(guī)范開展。

以系統(tǒng)觀念找準(zhǔn)查實(shí)突出問題

系統(tǒng)工程理論是我國航天事業(yè)發(fā)展歷程中始終遵循的重要方法論，是航天事業(yè)發(fā)展的“傳家寶”，航天科技集團(tuán)以系統(tǒng)觀念全面查找問題。

把握好存量與增量——

黨組全面梳理整改任務(wù)，把前期整改還在進(jìn)行中的“存量”問題，后期反饋以及在主題教育中調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的、推動發(fā)展特別是重大改革任務(wù)中遇到的、群眾反映強(qiáng)烈的“增量”問題科學(xué)統(tǒng)籌起來，將“9個(gè)問題清單”相結(jié)合，分層分類逐一建立臺賬，明確責(zé)任，一抓到底。

主題教育期間，總部各黨支部強(qiáng)化從分管領(lǐng)域全級次進(jìn)行查擺梳理，扎實(shí)推進(jìn)問題整改整治。

把握好全局與局部——

集團(tuán)公司在“吃透上情、摸清下情”的基礎(chǔ)上，把黨組查擺的問題、總部各部門查擺的問題、基層單位查擺的問題統(tǒng)籌起來，上下聯(lián)動一體推進(jìn)，把局部發(fā)現(xiàn)的問題放在全局視野中審視，把表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題提級管理，確保把問題找準(zhǔn)、把根源摸透、把舉措列清、把工作做實(shí)，努力把“問題清單”轉(zhuǎn)化成“成果清單”。

航天控股積極推動所屬單位涉訴問題整改，做到問題不解決絕不松手，整改不到位絕不松勁。

把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)——

面對航天重大工程集中建設(shè)、高強(qiáng)密度研制與發(fā)射任務(wù)常態(tài)化等新形勢，集團(tuán)公司黨組直面亟需推進(jìn)體系化管控風(fēng)險(xiǎn)新模式、亟需大力推進(jìn)航天工程全面風(fēng)險(xiǎn)的辨識與控制、亟需推進(jìn)以全面風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的航天工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)等問題，集中開展專項(xiàng)整治。

集團(tuán)公司開展“航天工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”專項(xiàng)整治，按照列出的整治計(jì)劃，制定完成《航天工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)航天型號“九新”分析工作的指導(dǎo)意見》等項(xiàng)目，開展“推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化”專項(xiàng)整治。

以精益管理理念動態(tài)整改銷號

集團(tuán)公司按照“堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終”的要求，從一開始就改起來，能改的馬上改，一時(shí)改不了的，緊盯不放，持續(xù)整改。

主題教育開展以來，集團(tuán)公司黨組共形成整改問題15項(xiàng)，制定整改措施19項(xiàng)，完成整改銷號6項(xiàng)；確定專項(xiàng)整治2項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)。各單位共形成整改問題229項(xiàng)，制定整改措施439項(xiàng)，完成整改銷號82項(xiàng)；確定專項(xiàng)整治問題29項(xiàng)，已整改銷號6項(xiàng)。集團(tuán)公司按要求完成了6次問題清單迭代，對各單位問題銷號項(xiàng)目均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

在整改整治中，集團(tuán)公司充分借鑒和運(yùn)用型號精益質(zhì)量管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)了對所整改整治的問題“全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)管控。八院針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引力不足等影響“三高”發(fā)展的突出問題開展專項(xiàng)整治，目前已發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃。國際交流中心嚴(yán)格落實(shí)整改整治問題動態(tài)銷號，建立聯(lián)動督辦機(jī)制，堅(jiān)持“兩不怕”，定期“回頭看”。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對主題教育中學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想的好做法好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)以制度形式固定下來。航天科技集團(tuán)對反復(fù)出現(xiàn)的問題注重從制度上找原因，做好完善機(jī)制、建章立制的工作，防止問題反彈。

后續(xù)，集團(tuán)公司將堅(jiān)持標(biāo)本兼治、強(qiáng)化多方聯(lián)動、完善制度體系，以健全完備的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、良好的運(yùn)行機(jī)制為航天事業(yè)健康發(fā)展提供重要支撐和重要保障，堅(jiān)定不移地以“航天之治”推動航天強(qiáng)國建設(shè)。

（宋皓薇）