10月19日，中國航天科技集團有限公司召開航天成本管理基礎能力提升專項行動推進部署會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、總會計師方世力，總部有關部門領導，各二級單位及所屬單位領導及相關人員參加會議。方世力主持會議。

會議宣貫了《中國航天科技集團有限公司航天成本管理基礎能力提升專項行動方案》，明確了未來三年集團公司成本管控的工作目標、主要任務、實施路徑和工作要求，正式啟動了航天成本管理基礎能力提升專項行動。會上，一院、四院、中國樂凱3家代表單位作交流發(fā)言。

張忠陽指出，近年來，集團公司持續(xù)開展成本管控工作，通過成本與質(zhì)量協(xié)同、成本可知可視、成本建模、基礎成本確認、成本改善改觀、成本費用“雙降”等專項工作的實施，促進成本管理能力不斷提升，也為后續(xù)工作打下了堅實基礎。

針對新形勢下認識不夠全面、能力不夠到位、責任不夠落實等問題，張忠陽提出明確要求。

一要務必提高政治站位，樹立全局觀念，深刻認識成本管理的現(xiàn)實緊迫性。成本管理是貫徹國家整體發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動航天強國建設的必然要求，是強化裝備供給保障能力、推動低成本可持續(xù)發(fā)展、支撐世界一流軍隊建設的根本要求，也是集團公司全面實現(xiàn)“三高”發(fā)展、推動經(jīng)濟效益提升、建成世界一流航天企業(yè)集團的必由之路。

二要務必堅持系統(tǒng)思維，準確把握重點，創(chuàng)新聚力破解成本管理難題。要全力加強基礎成本數(shù)據(jù)治理，深入推進成本可知可視，勇于革新成本設計理念與手段，不斷強化縱向橫向管理雙循環(huán)，持續(xù)完善各層級成本管理體系。

三要務必堅持強基固本，強化責任落實，扎實推進專項行動落地見效。要處理好近期任務和遠期任務的關系、組織維度和項目維度成本管理的關系、成本管控與科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型的關系。

張忠陽強調(diào)，要夯實打牢基礎，做好成本數(shù)據(jù)治理和信息化應用、建立健全標準規(guī)范、加強人員隊伍建設等工作，貫徹落實好航天成本管理基礎能力提升專項行動各項任務，壓準壓實責任，大力統(tǒng)籌協(xié)同，務必見事見效，助推集團公司“三高”全面發(fā)展。

方世力指出，成本管理專項行動的主題詞是基礎能力提升，一定要形成標志性成果，一定要務求實效。航天成本管理基礎能力提升是一場自我革命，目的是為集團公司開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面、為建設航天強國和世界一流軍隊提供強大支撐。

（胡藍月）